Première démobilisation au chantier AP60 : merci à Armatures EB !

Le 12 mars 2025 a marqué une étape importante pour le chantier AP60, avec le départ d’Armatures EB, première entreprise à finaliser ses travaux et à procéder au retrait de ses équipes et de son matériel. Après une année de travail soutenu, durant laquelle l’entreprise a cumulé plus de 60 000 heures en tant que ferrailleurs, Armatures EB a quitté le chantier après avoir accompli son mandat sans enregistrer le moindre accident ni perte de temps.

« Les équipes sont fières du travail accompli. Cette réussite n’aurait pas été possible sans l’engagement de tous, incluant les membres de mon équipe et notre partenaire d’affaires, Acier AGF, grâce auquel ce projet d’envergure a pu se concrétiser », souligne Éric Boucher, président d’Armatures EB.

Cette grande fierté est également partagée par l’équipe projet (Rio Tinto et Hatch), qui considère cette première démobilisation réussie comme un jalon clé du projet et une source de motivation pour les mois à venir.

Une tâche colossale

L’ampleur de la tâche réalisée sur ce projet a été considérable, mobilisant jusqu’à 63 ferrailleurs pour l’installation de 6 000 tonnes de fer d’armature pour 30 000 mètres cubes de béton. « Au total, ce sont plus de 200 travailleurs, incluant plusieurs corps de métier et le personnel de chantier, qui ont contribué à l’avancement du projet. La coordination de tous ces intervenants ainsi que la gestion de la logistique, notamment avec une moyenne de trois fardiers de livraison par jour, ont exigé une organisation exemplaire », fait valoir Étienne Lemieux, surintendant général chez Armatures EB.

L’ambiance positive ressentie sur le chantier est l’un des éléments clés ayant permis une bonne collaboration entre les différents intervenants. Étienne Lemieux, surintendant général chez Armatures EB, souligne d’ailleurs que la culture du chantier s’est articulée autour de la rigueur, du respect des normes de sécurité, de la collaboration entre les équipes et du souci constant de la qualité. Il remercie particulièrement Jean Simard de Hatch, dont le soutien et les conseils ont été précieux tout au long du projet, tant en matière de santé et sécurité que de qualité.

La sécurité avant tout

L’approche adoptée par tous les intervenants sur ce chantier a permis de créer un environnement de travail propice à l’excellence, avec une organisation rigoureuse, mais surtout une vigilance accrue en matière de santé et sécurité. « Chaque matin, notre équipe procédait à un rappel structuré des consignes en santé et sécurité. Les travailleurs étaient immédiatement mis en situation, ce qui leur permettait de connaître précisément les tâches à réaliser et d’aborder la journée de manière organisée et productive », explique M. Lemieux.

En plus des cartes CCC (contrôle, conformité, communication), utilisées pour identifier et gérer les risques critiques à chaque tâche, le PAR 5 était également réalisé chaque matin avant le début des travaux. Ce processus obligatoire permettait de faire un retour sur les points clés en santé et sécurité et d’assurer une compréhension commune au sein de l’équipe. « La présence constante de personnel expérimenté d’AP60 sur le chantier garantissait un encadrement professionnel. Leur expertise assurait une réponse rapide aux besoins des équipes, un accompagnement terrain efficace et une application uniforme des méthodes de travail prévues. »

Par ailleurs, des pratiques innovantes comme le 20-20-20 – soit, toutes les 20 minutes, prendre 20 secondes pour observer son environnement dans un rayon de 20 pieds – ont été intégrées afin de développer la vigilance des travailleurs et leur capacité à détecter les risques potentiels.

Finalement, le programme « Arrêtez et demandez de l’aide », qui encourage les travailleurs à arrêter leur tâche et à demander de l’aide en cas de risque, a renforcé la motivation, l’engagement et la responsabilisation des équipes. Chaque arrêt est reconnu par la remise d’un jeton en aluminium, qui équivaut à un don de 15 $ à un organisme. « Ces initiatives ont contribué à instaurer une culture de sécurité forte, durable et partagée par tous. »

Grâce à des pratiques innovantes, une vigilance constante en matière de santé et sécurité, ainsi qu’à une collaboration exemplaire, Armatures EB a non seulement atteint ses objectifs en matière de délais et de qualité, mais a également renforcé une culture de sécurité adoptée et partagée avec Rio Tinto.